專項整治行動開展以來，巴彥淖爾消防救援支隊高度重視、高位部署，從嚴、從快、從實推進各項工作，力爭做到“風險能找清、問題能查實、管控能到位”，讓裝備采購工作回歸“保障作戰(zhàn)、確保安全”的初心使命。

一、突出政治導向，破解“任務不明”的問題，切實守好“責任關”。支隊將裝備采購專項整治作為“1號工程”來抓，黨委專題研究整治行動方案，解決風險整治、政策支持、服務保障等問題和困難，明確職責、任務、措施和期限，建立“黨委抓總、分管牽頭、科室協(xié)同、專班主推、紀委監(jiān)督”的工作機制，壓實黨委、業(yè)務、采購、監(jiān)管“四方”責任。支隊出臺《裝備采購管理多部門協(xié)作意見》，明確裝備采購工作中職能部門協(xié)同配合事項4個，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢。支隊先后召開動員部署會、專題推進會、廉政集體談話會、風險會商會6次，研判廉政風險，研究防范措施。支隊組織學習采購法、采購管理規(guī)章制度和有關違規(guī)違紀案件，主官與相關人員開展廉政風險“一對一”會談，常敲“警示鐘”、常打“預防針”，提高站位、守好底線。

二、突出問題導向，破解“風險不清”的問題，切實過好“排查關”。根據(jù)近年審計、巡察反饋問題，支隊自我加壓、擴充排查6大類28項廉潔風險點，堅持“核查一個、整改一個、過關一個、建檔一個”，全流程厘清風險、全鏈條找準漏洞。建立“大調(diào)研”機制，采取“集中座談+重點調(diào)研”方式，對全市隊伍現(xiàn)存裝備數(shù)量、技術參數(shù)、生產(chǎn)廠家進行摸底統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題26條，下發(fā)督辦單9份，推動整治工作有力、有效開展。開展消防裝備供應商回訪工作，商談如何規(guī)范程序、提升質(zhì)效。邀請第三方代理機構作為協(xié)助單位，加大裝備產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作，對相關項目開展專項檢查，找出問題漏洞，對不合格企業(yè)列入采購“黑名單”，切實做到風險清、措施硬。

三、突出目標導向，破解“程序不嚴”的問題，切實把好“制度關 ”。主動接軌地方財政部門，全面推行使用政府采購“云平臺”監(jiān)管系統(tǒng)，扎緊制度籠子，從源頭防范化解潛在風險。進一步嚴格執(zhí)行“提、采、驗”分離制度，準備建立裝備論證、裝備參數(shù)評審和裝備驗收維護3個小組，全面強化裝備論證、編備和維護能力。堅持精準管控，研究制定《支隊采購管理實施細則》《車輛裝備驗收管理規(guī)定（試行）》等規(guī)范性文件，制作《裝備采購項目工作流程圖》，明確了預算編制、立項審批、需求論證、采購實施、交付驗收、采購監(jiān)管6個環(huán)節(jié)的詳細操作流程，實現(xiàn)事前、事中、事后全領域透明、全過程監(jiān)督。